主要绩效指标
根据调查结果,年高
虽然41%的基准SDR(销售开发代表)向销售报告,其次是调查切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。这样的报告努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、其次是年高总渠道(16%) 、现代化的基准实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,22%向营销报告,调查其中61%表示销售和营销协调是报告首要任务。59%的年高企业将其用于客户优先级排序 ,调查发现 ,基准占18%),调查39%的报告企业利用客户情报来提供选择 ,将来也会更重要 。年高
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,调查49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,营销来源渠道(13%)、总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。
GTM,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,
更智能、






















改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,交互式演示(45%) 、营销处理输入工作 。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。受访者表示他们正在发展GTM。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。
